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Passar conceitos e aplicação prática sobre este moderno e poderoso recurso de desenvolvimento pessoal, profissional, de liderança e de construção de equipe de alto desempenho.

Metodologia

Exposição dialogada dos conceitos que fundamentam a atividade de coaching, discussão em grupo, complementada com exercício prático no qual os participantes terão a oportunidade de aplicar as técnicas comuns aos modelos importados e ao modelo adaptado a cultura do profissional brasileiro.

A quem se destina

Profissionais e líderes de todas as áreas e posições hierárquicas que desejam alto desempenho profissional que exercem ou desejem exercer posições de comando ou coordenação com estilo moderno, produtivo e humanista com qualidade de vida de líderes e liderados, contribuindo para um clima organizacional cooperativo que favorece a automotivação, a iniciativa, a criatividade e a inovação.

Pré-Requisitos: É necessário que o aluno tenha desenvoltura no manejo do sistema operacional (copiar, colar, recortar, criar pastas, salvar, renomear). Navegação e utilização da Internet.

Carga Horária: 16H

Conteúdo Programático:

· Objetivos do coaching;

· Por que o coaching é eficiente como apoio a mudança de comportamento;

· Técnicas usuais num processo de coaching;

· Alguns modelos de coaching;

· Modelo de Coaching que a Gestão Polifocal adaptou à cultura brasileira;

· Pressupostos e Metodologia do Coaching da Gestão Polifocal;

· O papel do coaching;

· Competências básicas do Coach;

· Quem pode ser Coach;

· Coach externo ou interno?

· Formas de atuação do Coach;

· Coaching uma relação de confiança, respeito, conforto, competência, responsabilidade, que objetiva a mudança de comportamento orientada a

· objetivos;

· Swot e Smart dois recurso apoiadores na definição de objetivos;

· Dois problemas comuns e recorrentes a todas as organizações;

· Feedback sistêmico poderoso instrumento de desenvolvimento pessoal e profissional. Este tópico é um verdadeiro curso completo sobre dar e

receber feedback. Inclui modelos mecanicistas e humanista de comunicação, técnicas para tornar o feedback eficaz. Ouvir e significado dois temas

relevantes para a elaboração produtiva do feedback, entre outros assuntos relacionados;

· Desafios do Coach e do Cliente e de ambos;

· Formular perguntas que levem a reflexão, a estimular a ação necessária requer técnica e arte;

· Classificação e seqüenciamento dos tipos de perguntas objetivando criar um clima confortável, uma relação o mais possível equânime e

estimuladora a fim de reduzir o excesso dos mecanismos de defesa e ampliar a disposição do cliente a expor com o mínimo de reserva seus medos,

suas dificuldades, os pontos que requerem ação de melhoria de forma a elaborar e se comprometer na implementação de um plano de metas

alinhado com seus objetivos.

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